疫下不少人工作被逼停擺，但卻因此騰出了時間做更多額外事情，例如設計IP(Intellectual Property)角色。何嘉怡在台灣修讀平面設計，回澳後從事相關工作，包括設計、產品研發、藝術教學等。因喜歡繪畫，其後開設SlashDesign(遊牧廣告設計)，主做平面設計、廣告及紀念品製作等，經營至今已有五年。她表示，疫情影響紀念品訂單，正好趁空閒時專心設計新的IP角色及產品，名為花園精靈(Jimiz)，希望能夠打入海外市場。
寄賣參展推廣
何嘉怡表示，疫情影響很多人的心理，由於自己從事平面設計及紀念品設計已有四至五年，手上具有一定資源，因此希望透過設計出新的IP角色帶出正能量。“花園精靈”是外國稱呼，在中國俗稱為“土地公”，其設計靈感來自一套法國電影《天使愛美麗》。為更好呈現作品，為其設計出很多不同的造型，例如自由神像、珍珠奶茶等，讓角色尤如環遊世界般，不會受到任何局限，透過主題周邊商品，例如公仔造型擺設、保溫袋、貼紙等，更貼近生活化，增加曝光率。
由於該公司沒有租金壓力，且從事設計工作也沒有硬性的資本投入，當客人購買時才會開工生產，因此投放資金並不太多。“花園精靈”現暫透過網上平台宣傳，但因手不足，現只能以寄賣、參展等方式銷售產品。例如今年中秋節期間，曾與果乾店合作，推出中秋節包裝的果乾產品。
賦予澳門元素
對於文創行業在澳發展空間，她認為本澳人口雖然不多，但機遇卻不少，可是文創與設計缺點在於創作者金錢、資源均有限，唯有“一腳踢”完成設計、推廣等工作，這也成為該公司面對的最大經營困難。不過，澳門巿場對文創的接受度一年比一年高，即使非零售，但透過參展會有合作商主動與其了解IP合作。為了未來有機會與政府合推文創，因此IP角色的周邊產品上會出現本澳景點建築元素，讓角色與澳門融合。
未來的發展方面，雖然自己是全職投入設計工作，坦言疫下也有擔心生計，但透過參與各種不同展覽增加知名度，相信能促進合作，對前景仍然抱有信心。未來想進一步以該角色發展漫畫、插畫類作品，以生活題材為主，令大家產生共鳴後就更易推廣；也希望與餐廳合作，推出限時主題等。至於開設主題旗艦店，坦言擔心風險，因此先以合作形式推廣，目標是推至海外巿場。
經營三問：
1. 怎樣改善“一腳踢”癥結？
2. 公司業務過多，怎樣整頓資源？
3. 怎樣把IP角色推向外國？
灣區試點 延伸內地市場
生產力中心表示，建議案例企業根據累積的客戶和經驗，重新調整公司未來的路向，選定較容易創造收益的業務重點做大做強，例如平面設計、廣告、紀念品等。
澳門巿場有限，開拓外地是未來發展途徑之一，大灣區為首選，然後逐步滲入內地其他市場。先把最有優勢的業務伸延大灣區，然後嘗試開拓IP角色等業務。至於IP角色推向國外，建議利用澳門作為中外交流基地的優勢，發掘有中國文化特點的角色，以亞洲作為主要目標巿場。
今後繼續參加比賽，尤其是國際比賽，藉此增加知名度。公司可善用設計的資源，在自身品牌塑造下功夫。另外建議參與政府和社團舉辦的交流活動，擴闊行業網絡。
建議與本地學校合作開班，讓年輕人及早接觸設計行業，了解設計的價值，增強對美感的判斷力及創作能力，引導對設計有興趣、有潛質的學生向設計專業的方向發展。
主題人物宜包含澳門元素
澳大工商管理學院教授劉丁己表示，企業在多個設計比賽得到冠軍，可見作者在原創設計上，得到專家和市場的肯定，建議繼續專注明顯具有優勢的項目。
至於其他業務，也不是全盤放棄，可以適當取捨，因為經營者沒有租金壓力，可以有比較充裕的空間和時間專注在重點業務。會展、宣傳、事件、活動等是澳門優勢業務，顯然是商機所在，但需要耗用不少時間。開發主題人物有助零售業務，但需要有更長時間發展，取捨拿捏，需要經營者好好考慮平衡之道。
經營者推出具有療癒效果的新主題人物“花園精靈”或許也是一個未來發展機會。不過值得注意，具有療癒的主題人物外國有很多，要超越他們機會不大，所以除了療癒功能，建議主題人物最好具有能夠代表澳門的元素，這將是決定未來發展空間的關鍵因素，以及是否可以得到更多政府支持的重要原因。
發展重點業務 放棄低利潤項目
澳門青年企業家協會表示，案例企業是廣告公司和文創公司的結合，經營者工作已有一段時間，應該有固定的團隊合作。沒有固定的團隊合作也應該計劃組班，因為未來如果有機會和其他公司合作長期推廣產品，公司的製作速度則是關鍵，包括未來要趕一些節慶的設計產品。
人手不多或規模不夠大的公司，必須要把業務重點化。經營者應該審視現有的業務範圍，先重點把業務資源投放在盈利較多的項目和IP的設計上，其他一些盈利較低或一些雞肋的項目應該要放棄。
把IP角色推到國外則需要利用好產品，往往這些產品不只是自家的產品，而是和其他公司合作推廣的產品，例如可以和本澳的著名手信店或食品公司合作推廣產品，這樣利用其他公司的國際銷售渠道，比起自家的產品能夠更快及更廣地推到其他不同的地方。
梳理優勢亮點 定發展方向
中銀中小企服務中心表示，文創者工作大多“一腳踢”是行業特性，只能通過招聘人手協助，但投入經營資金成本相對加重，案例企業既然沒有租金壓力，建議可考慮以兼職模式招聘人員，減輕成本。
案例企業經營多年，有一定業務基礎，建議先把擁有的資源及客戶群作詳細分析及梳理整合，找出公司的核心業務優勢及亮點，同時深入了解本澳市場消費模式及需求情況，為公司未來發展定下方位。
IP角色向外推廣，建議一、首先要有準確的個人IP定位；二、選擇一個平台；三、建立一個容易被記住的名稱；四、持續輸出合適及吸引的內容；五、突顯出自己亮點，構建一個多元化的IP；六、專注於某個領域；七、要有自己的代表作及具標誌性；八、要做好社群推廣，是會延續和放大IP的價值，會有更多忠實的、有共同願景的粉絲來參與IP建设、推廣。
（來源：澳門日報http://www.macaodaily.com/html/2020-11/16/content_1475377.htm）