已刊登於2015年3月23日澳門日報A10經濟版
【三青年創男裝品牌 推本土設計】
雖然在消費者心目中，外國時裝品牌的知名度較高，購物時往往會優先考慮，事實上本土原創品牌水準也不俗。由三位年輕人創立的澳門品牌“Larm’s Legend”於二○一三年開業，投資近百萬元，是本地少數自主品牌之一，主要從事男裝設計及銷售業務。該店不僅為本地設計師提供發揮平台，推動本地文創產業，更為本地市民及遊客提供多元選擇。
設計師加盟內地製
該店營運及設計總監譚嘉淇表示，三名負責人都是土生土長，他們發現市面上的服裝牌子多由外地引進，於是突發奇想，希望吸納一群本地有潛質的設計師，發展具本土元素、本土特色的原創男裝品牌。經過近一年籌備，店舖正式營業，現時該店與逾二十位本地設計師合作，推出多元化男士服飾。
青年人創業難免遭受挫折，譚嘉淇稱，三人都是外行，只有他偶爾參與創作，由邀請設計師加盟，尋覓適合布料，到內地選廠房生產，當中經歷不少困難，三人亦曾有過意見分歧。他坦言，一個不知名的店舖要打響名堂，建立品牌形象需要花更多工夫。本地人力資源短缺，三人很多時候要親力親為，店舖暫時有三名兼職員工支持。
該店主要售賣T恤、衛衣、外套、褲子等，主要業務是零售和接訂單，兩者各佔一半。服飾主打休閒、玩味和時尚，剪裁大衆化，布料耐用、吸汗，質量佳，尺碼齊全，適合不同人士需要。價格相宜，受不同年齡層消費者歡迎。店舖位於塔石廣場附近，一眼看去店面裝修簡約，充滿潮流氣息。譚嘉淇稱，店舖面積約七百呎，有上下兩層，租金約佔每月總支出六至七成，今年有可能加租，屆時需考慮轉型。目前經營狀況剛好收支平衡，尚未回本。
建立網站提高知名
近年政府大力推動文創產業，該店有幸成為“澳門文創地圖”其中一個推介單位。店主們積極參與政府舉辦的交流團，認識不同地區的文創品牌，到當地交流學習，借鑒經驗。店主去年成功申請青年創業援助計劃，將批給資金用以拓展業務。他認為香港、台灣市場前景廣闊，消費者對衣着需求大，期望將兩地作分銷點，奈何流動資金不足，計劃暫時擱置。
去年訪澳旅客超過三千萬人次，消費潛力巨大。雖店舖就近旅遊區，但人流稀疏，遊客只佔總體消費的一兩成。譚嘉淇稱，日後將繼續完善針對內地市場的網絡宣傳平台，如微信等。系統建立店舖網站，繼續吸納更多設計師，發展不同風格的男裝，爭取與知名服裝牌子合作，提高知名度。加強與其他團體合作交流，進一步宣傳推廣。
青企診斷: 明確定位 租金宜佔開支四成
青年企業家協會表示，時裝零售是很多青年創業的選擇，門檻較低，又不用申請很多特別牌照；今期個案除了一般時裝零售，還是本地自創品牌，但根據資料，發現有以下幾個問題需要改進：
第一，市場定位。該店消費者由18到40歲，看來好像很廣，但店主必須做好定位，例如鎖定一個年齡層或某一類型消費客戶，才能訂出宣傳策略。
第二，租金佔成本六、七成，十分不健康，應該控制在四成以下比較安全；就算現在收支平衡，但幾位創業者的工資有否計算？其他折舊又有否計算？
第三，一個本地品牌和二十幾位設計師合作可能有點多，會使得定位不夠清晰。如果所有設計都投產，貨款也可能比較雜亂，建議不同時段推出不同設計。相近設計師款式集中推出，記錄哪些款式和設計比較有銷路，逐步淘汰不受歡迎的款式甚至設計師。生意歸生意，不能所有設計都生產。可以嘗試改變和設計師的合作，如寄賣分成，鼓勵設計師在創作上多作商業考慮，分擔成本。
第四，該店現有三位兼職，因不是全職，店主要多花時間培訓，如認識品牌的設計理念、特色、用料等，最好預備文字資料讓他們細閱。
第五，申請政府各項資助，政府對創業和中小企有很多政策輔助，除了青創基金和文創基金外，還有環保節能基金、中小企業援助計劃和網站設立計劃津貼等，澳門企業應該善用資助政策，讓自己站穩陣腳，才能往外繼續發展。
第六，可以和一些境內外電商合作，嘗試開展網絡銷售，成本門檻比較低，又可以增加宣傳。