已刊登於2014年3月31日澳門日報A10經濟版
[九○後百萬元開嬰幼用品店]
近年經濟向好，嬰兒出生率較十年前逐漸回升，再次衍生嬰幼兒用品商機。九○後應屆大學畢業生溫燕紅投資近百萬元，開設嬰幼兒用品專門店Baby House，開業首兩個月收支平衡，目前業務按部就班。她預計最初半年處於守業期，累積客源、經驗，建立知名度，明年進一步推廣業務，提高營業額。
邊讀書邊搵第一桶金
Baby House負責人溫燕紅表示，考入大學不久即兼職保險，學習理財知識及累積工作經驗。經過三年多的努力，存下第一桶金。尚有幾個月才大學畢業，坦言無意加入就業市場，因打工成果最終屬企業，加上希望做自己感興趣的事，故一年前已計劃創業。當時計劃開辦時裝店，考慮到潮流變化急速，又要經常到各地搜集最新的貨源，且本澳隨街可見時裝店，最終未有成事。
店舖仍處起步階段，第一年的目標是爭取客戶信任，建立品牌知名度，讓更多客戶認識、提高企業形象。站穩陣腳後，明年才提高營業額，逐漸擴大業務規模。長遠希望發展事業兼做善事，設捐款箱及舊玩具收集箱，將收集的資源捐贈內地偏遠地區，幫助當地嬰幼兒改善生活。港澳小孩生活幸福，玩具更新換代快，舊玩具捨棄即失去意義，因此希望透過回收、捐贈，達到資源循環再用、支持貧困家庭。
年紀輕輕就創業，難免有壓力、困難，但溫燕紅說，正因年輕更需要拼搏。事實上，現時經濟好，工作收入普遍較高，儲蓄兩、三年已有數十萬元，足夠作為創業起動資金，故創業其實並不難，真正的難度在於守業。
青企診斷：借臉書吸客 傾代理增利潤
這次採訪案例是90後創業兩個月的嬰幼兒用品零售店“BABY HOUSE”，由於同業競爭大，店主預計第一年處於守業期，着重建立品牌知名度及累積客源，為日後擴張業務打好基礎。
青企認為，售賣嬰幼兒產品本身利潤率甚低，而且澳門市場細，同業、百貨公司等競爭很大，舖租成本也很高，要守住其實不容易，但亦並非沒有主動出擊的空間，可以借助社交網絡爭取客源，以及洽談品牌代理增加競爭優勢和提升利潤空間。
累積客源方面，可利用社交互動網絡平台（如facebook）尋找潛在客源，但必須主動出擊，不斷借助平台吸引新客源。並與潛在消費者互動，例如回答提問，給予意見等，才可以讓消費者放心消費。同時亦建立品牌知名度。
銷售嬰幼兒產品利潤率都很低，為了增加利潤，必須在受歡迎的產品以外，尋找一些競爭者少賣的產品。如果都賣同一樣東西，競爭便只能鬥便宜；另外，可以嘗試洽談一些品牌代理，作為店舖的主打，同時亦有助提高利潤率。