每個原創品牌背後都有自己的獨特故事，“Wasted”品牌在一六年創立，主要銷售街頭潮牌衣服和潮玩產品，當中部分更由負責人李強親自設計製作。他表示，品牌由網店逐步走向實體店經營，藉創作帶出珍惜光陰的人生態度，未來希望繼續專注設計，包括覆蓋至生活用品設計上，由此增加跨行業的合作機會。
品牌寄語珍惜光陰
李強表示，品牌理念原於自己，早在高中至大學時期已有創立品牌想法，惟遲遲未有實現，因此品牌名叫“Wasted”，寄語年輕人要珍惜光陰，不要蹉跎歲月。
品牌最初由網上銷售起步，在二○年終於進駐商場開設首間實體店，當時店內八至九成產品屬自家設計，其餘則來自台灣、香港等。至今年五月走出商場搬到街舖經營，除了是自己的夢想，另一好處是街舖空間更大，保守估計至今已投放了十至二十萬元用作開店，用於租金、產品設計及包裝等開支。不過，為了專精於創作，在選擇衣服面料上花上更多心思，創作時間變相拉長，現時店內自家設計產品已降至六至七成。
開設實體店後多了客人認識品牌，懂得欣賞的人就更多，現時客人年齡層介乎十八至四十歲，該店每月營業額約兩萬至三萬元，基本已收支平衡，正努力回本。
重原創疫下影響微
談到經營困難？他表示銷售衣飾有分淡旺季，因此每月生意未能穩定，加上人手有限，基本由自己“一腳踢”，分身兼顧設計、包裝、選料及送貨等工作，即使有打算聘請人手，可惜目前資源上暫未有條件成事。幸而疫情對該店生意未見太大影響，可能是自家品牌的關係，衣飾剪裁簡約又帶點特色，而且非貴價品，衣服每件售價為二百五十至三百五十元，價錢親民，因此疫下生意仍可維持。
但是，市場競爭大是難點之一，現時澳門越來越多自家設計品牌，雖然大家所走的設計路線不一，有些主打露營，有些主打運動，但“原創”兩字的前提下已默默形成了市場競爭，所幸是澳門人對自家品牌設計的接受度漸高，小眾品牌的形象近年更加突出。而且，該品牌光顧的客人除了本地客，也有香港、台灣客，比例為八比二。
未來發展方向？雖然有開分店的想法，但經營新舖已相當吃力，希望先做好現時工作。未來希望放更多心思在設計上，除衣物外，亦可以覆蓋至生活用品設計，包括毛巾、手機套、環保袋等，亦希望有跨行業合作，例如與飲料店合推自家設計的套裝產品，令品牌更多元化。
經營三問：
1、小眾品牌怎樣推廣突圍？
2、如何把品牌推入內地市場，如大灣區？
3、怎樣看自家設計在澳門的發展前景？
青企：發展差異化小眾品牌
澳門青年企業家協會表示，在澳經營服裝品牌不易，因服裝生意已發展得非常成熟，所以只能在差異化發展，即成為小眾品牌，或多品牌式的買手店。
第一個問題是如何突圍，首先店主要定義好“突圍”的概念，未來要發展成市場龐大的大眾化消費產品，還是專注在取得小眾市場內的大多數客戶。如屬後者，則要非常專業地針對所屬市場，除衣服設計外還要了解客戶穿着衣服時的應用場景，定出適合的衣料、甚至設計。另外如要進入內地市場，必須先做好內地商標登記。對於本土設計的發展前景，澳門是歷史文化底蘊濃厚的城市，同時有歐亞文化結合的優勢，要發展澳門品牌已有先天之利，因在澳土生土長的人已有着兩地文化氛圍，形成獨特的中西文化，只是過往宣傳不足，未來如何把本地品牌帶出去不只是個別品牌的問題，而是旅遊和文化部門如何把整個澳門品牌帶出去才是重點。
中銀中小企：開群組與客戶互動
中銀中小企服務中心對案例企業提出下列建議：一、從商戶基本情況可見，經營已有一段時間，具一定客戶群，可嘗試利用社交平台開立群組，聽取客戶反饋，融入設計考量，創立特有圖案及標誌，以此作為設計基調，賦予產品特色，增加與客戶互動，借助老客戶推廣新產品。
二、在國家及特區政府政策支持下，銀行不定時組織本地商戶前往灣區考察及交流，提供業務合作平台，此外，銀行會協助每年舉辦的廣交會邀請本澳企業參加，為相應行業配對交流，商戶可留意及積極參與，透過銀行協助尋找灣區機遇。
三、近年來政府大力支持文創，文創產品遍地皆是，配合時下年輕人着重差異化及個性化的大環境下，行業具一定發展前景，故市場定位及產品配搭成為開拓及留住客戶關鍵。
生產力：首要為品牌定位
生產力中心表示，在市場競爭中，品牌經營首要重點為品牌“定位”，以表達品牌對目標顧客生活方式的認同和關懷，更好地將其設計風格和品牌理念融合一起。第二個重點是建立 “品牌識別”。 除感官上要有區別，更要帶來更深層的理解和肯定，故建議可加强為品牌說故事，將其年少的趣事或設立品牌的念頭加添在內，為品牌塑造一個有親和力、與生活緊密相連的形象，引起顧客共鳴。 另外，商標要及時註冊，防止被人盜用或混水摸魚，破壞品牌的聲譽。提高品牌知名度，建議多採用體驗快閃店方式及參與市集、展覽等活動，增加品牌曝光率和建立口碑。定期參與在澳門、大灣區等城市舉行的品牌服裝展覽，讓不同層面的買家認識品牌，以拓展業務網絡。
生產力中心設有一系列與時尚零售、營銷及品牌經營相關的課程，可以聯絡該中心成衣技術匯點(8898-0701)。
學者：推限量爆款創造聲量
澳門大學工商管理學院教授劉丁己對案例企業提三建議：
一、案例企業應進一步強調獨特的品牌精神，緊緊抓住鐵桿粉絲，加強品牌精神與目標消費者之間情感連結，並逐步爭取更多消費者認同。有了品牌精神加持後，才能產生差異性、個性化優勢，以及議價能力。
二、未來需要推出幾個爆款產品，通過網絡宣傳，創造流量和聲量並大規模圈粉，有機會在短時間形成話題，帶來收入。並要根據目標消費者選擇適合的推廣平台，港澳台的觀眾主要看Youtube或IG，內地消費者市場則要重視抖音或小紅書等平台。
三、建議將業務擴張到鄰近的大灣區市場或內地新一線城市，是未來潮牌業務爆炸性發展的契機。許多國際一級的城市已經有太多潮牌競爭，要打進去比較費力，但是大灣區與內地新一線城市的消費者，或許比較容易接受來自澳門的潮牌。
（來源：澳門日報http://www.macaodaily.com/html/2022-06/13/content_1603319.htm）