青企診斷案例之 赴台學做飯團 開店日賣逾二百個

不少澳門人喜歡到台灣旅行,當地的飯團深受旅客歡迎。澳門居民郭貌萍看好台灣小食市場,專門赴台灣拜師學藝。學有所成後,去年五月開創海然手工飯團專門店,銷售多款台式小食,包括即叫即做手工飯團、蛋餅、滷水食物,當中飯團日銷二百多個。

清晨準備飯團材料

郭貌萍表示,自己曾到台灣旅遊,非常喜歡台式飯團,認為具有一定巿場,因此到台灣向老師傅學藝,利用兩年時間,以多次到訪的方式學習台式料理,先學手工飯團,還有蛋餅、牛肉麵等,均依足老師傅所調配的材料份量製作。學有所成後,決定在澳開店,笑言澳門人生活節奏急促,但每天三餐不馬虎,尤其是早餐,可以吃得很豐盛。

現時該店銷售的手工飯團餡料包括菜脯、肉鬆、海鮮、滷蛋、油條等,飯團種類共十五款,任君選擇,新鮮做的飯團熱騰騰,吸引不少上班族,尤以早餐時段人氣最旺。

該店早上七時開門,早在五時半已開始炊飯,包括白糯米、紫米和藜麥。為了嚴控質量,每天在開店前親自到店打點,試食飯粒彈性是否合格。由於當初開店時人手緊張,只能提供三種飯團供客人選擇,人手慢慢到位後,產品種類開始增加,更提供新鮮豆漿、台式紅茶等飲品作配搭,台灣味更濃。現時該店每日賣出二百多個飯團,雖然市面有同類店舖,該店近乎是零宣傳,但她相信只要做好自家品質,自然會有人欣賞。

消費卡帶動生意增

談到經營困難,郭貌萍表示,當初捱得非常辛苦,光是租金每月已達十一萬元,加上裝修和設備,總投資額為廿七萬元,現時尚未回本,幸好近月生意開始穩定,部分是受惠於消費卡的推出,生意較平日增加兩成。由於該店將精力集中在產品品質上,因此從未做過廣告宣傳,主要靠客人光顧後口耳相傳,令更多人認識。此外,在員工培訓上也花了不少心思,皆因全為人手製作,必須教導員工掌握一定技巧,包括煮米、握飯及速度等。

未來發展方向,她希望先站穩陣腳,繼續嚴控產品質素前提下,再構思更多新品,包括米飯種類及餡料創新等,但未有打算開分店。此外,宣傳上也會多加着重,亦會承接機構訂單,希望將知名度擴大。

經營三問:

1. 宣傳第一步應怎樣開始?

2. 擬改造門面,對生意有幫助嗎?

3. 經營上應注意甚麼?

品牌化重門面  講究內涵

澳門生產力中心表示,店主有意開發更多新產品,建議依照飯團細小件數多的特性,創造多元化口味,例如可推出包括西式的不同口味,吸引不同類型的客群。

店主有意改造門面,增加吸引力,這想法符合品牌發展的方向。建議店主找專業的設計師設計。不過,找人設計不等於把所有事情交給別人,店主要把自己的想法和喜好告訴設計師,共同完成設計工作。門面只是“看得見”的部分,要成功建立品牌,還有“看不見”的部分,包括企業的定位、價值主張,產品的質量、獨特性,以及待客之道。

宣傳方面,建議先重點向所在區域的學校、居民推廣,例如,推出限定優惠活動,鞏固周邊的顧客,再慢慢向外擴散。店舖主要做本地居民生意,日後可考慮透過社交媒體開拓遊客巿場,例如可通過小紅書、抖音等平台吸引旅客。

控制舖租佔比  拓展團購市場

澳門大學工商管理學院教授劉丁己表示,針對案例企業提出以下建議:

1、租金佔營業收入比例偏高,建議調整:租金開支控制在營業收入比例百分之十五內,是合理負擔,即獲利較高的餐飲業,也不宜佔總營業額比重超過百分之二十五。樓價較高且以旅遊業為主的澳門,將舖租控制在營業額百分之四十以下,比較合適。

2、推出健康產品擴大市場:建議未來新出產品主打更多健康營養元素,這屬於市場營銷戰略中標準的“產品開發戰略”,不僅促進重複消費,也有助於吸引新消費者。

3、拓展團購市場增加收入:建議盡量加大團體訂單,比較容易迅速提高銷售量,周邊的學校和企業是最好的目標客戶。

4、推出特定優惠套餐增加營收:通過特定優惠套餐開拓冷門時段,標準作法。例如,加開下午茶輕食生意、針對時段優惠、或是針對特定客群優惠,或者針對產品優惠。

網上平台宣傳  開旅客市場

中銀中小企服務中心表示,公司出品應有一定質量要求,出品質量雖可留住客戶,但缺點人氣宣傳速度較慢。現今媒體網絡發達,本澳網上廣告公司因應市場需求,協助商戶在不同網上平台宣傳,成效不俗,且對象除本澳市民外,亦可遍及國內,不少本地特色餐飲可借助同類宣傳平台,開拓內地旅客市場,相信網上宣傳有助公司業務發展。

若改造門面確可增加公司吸引力及形象,筆者建議需考量改造成本及預估成效方案,以取得兩者平衡點,使公司支出投放可獲得最大成效。

對於租金費用高昂,成為日常較為沉重的負擔。若公司再開立分店,租金成本控制上需多加注意。另外,飲食行業在食材成本上,一般控制在三成以下,假若超出範圍,公司可考慮調整價格或降低食材成本,以提高毛利收入。

開發周邊產品  提升人均消費

澳門青年企業家協會表示,案例企業的產品價值不算貴,要流量取勝。店舖人流尚算旺盛,但租金負擔比較重,可嘗試趁着疫情和業主商談下調租金,要不然經營會有困難。

租金達到現在水平,做生意必須要精打細算和計好數,要計好人均消費和每日能否達到特定生意額,要不然就要改變策略。按現時資料,早餐比較受歡迎,不過以澳門的習慣來說早餐的消費不會很高,所以必須要以量來取勝。

另外,開發好早餐以外的市場,例如午飯、下午茶等時段;或者開發更多配套的周邊產品,例如飲品,以提高人均消費。

店主希望改變門面的裝修吸引顧客,但更加重要的是,要提高出品的時間和服務每個客人的時間,改變門面裝修的目的,是要增加生意流量為主;不過在任何改造前,需計算提升的生意額能否和繳交的租金成正比。

(來源:澳門日報http://www.macaodaily.com/html/2020-06/22/content_1442566.htm)