活動策劃和宣傳是提高企業知名度的方法之一。有年輕人於一八年開設公司樂允宣傳，主要提供活動策劃、品牌宣傳等服務，更嘗試將AR、VR元素放入策劃的活動中，以幫助企業客戶起到更好的宣傳效果。創辦人梁家茵認為，澳門要打造智慧城市，高科技必然有存在需求，公司計劃待澳門業務穩定後，再開發內地市場，擴展至粵港澳大灣區發展。
創業成本較低
梁家茵表示，大學畢業後投身社會工作數年，起初覺得賺到錢就滿足，但後來開始思考自己人生和興趣，希望作出改變，毅然辭職到英國遊學一年。回澳後以自由工作者身份接觸到活動策劃，發現自己對有關範疇深感興趣，能與不同人士接觸，加上觀察到市場有一定需求，決定成立公司，創建屬於自己的活動策劃和宣傳團隊。
在自由工作者期間曾擔任活動公關，認識到不少活動搞手，明白活動策劃需要顧及宣傳、製作、流程等，憑着自身積累的經驗和人脈，對於開設公司也有幫助。公司起步時只靠自己獨力支撐，一人分飾多角，包括宣傳、推廣、接洽等，偶爾更需要通宵工作，現時新增另一位股東合伙經營。由於公司性質關係，前期沒有牽涉任何的投資成本，不似零售業需要囤貨、餐飲需要場所經營等，公司更進駐澳門青年創業孵化中心，減省場地成本等。
年均接十訂單
雖然屬初創企業，但平均一年仍接到十宗項目訂單，比預期好。目前公司在港澳地區都有接到客戶訂單，澳門主要客戶是博企，例如在活動現場提供AR遊戲，亦有其他企業聘請策劃活動開幕式等；香港客戶訂單更多，原因是香港的商場數量多，不時舉辦活動吸引人流。至於中小企客戶方面，可能是高科技產品宣傳的成本仍然較高，因此佔數不多。
經營困難方面，她坦言是不穩定性因素太多，尤其是吸引回頭客方面更困難。雖說前期無需投放任何資金成本，但過程中用的時間和團隊人資成本卻是一筆大開支，每次都要因應所接的活動項目性質聘請短期人手。活動策劃有分淡旺季，以年底最旺，其他日子只能與客戶保持聯絡。
由於澳門要打造智慧城市，有感VR、AR等科技必然存在需求，未來發展方向會繼續朝相應範疇發展。同時，公司宣傳上亦會進一步加大力度，待澳門業務穩定後，再開發內地市場，擴展至大灣區發展。
經營三問：
1. 怎樣解決行業不穩定性？
2. 怎樣看該行業前景？
3. 如何把VR及AR應用更多場景？
主動制訂年度計劃 助穩業務
澳門青年企業家協會表示，案例企業一八年成立，規模不算大，但在港澳也有營運。由於香港的商業模式比較成熟，所以生意較多，但競爭也較大；澳門因大型商業機構不算多，所以生意較少，同時競爭不及香港激烈。
在經營上，除了單次為一些商業機構服務外，也可嘗試主動制訂年度或季度計劃給客戶，盡量把年度或季度的目標定好，才能預計到自己每年有多少生意，繼而成立自己的固定團隊，解決部分行業不穩定性的問題。
另外企業把AR、VR等應用在澳門的客戶場景上，這種新的宣傳模式必然會是一個趨勢，但不一定會變成公司的主導產品。因為活動策劃是一個要經常更新、創新的工作範疇，而且澳門也有一些主力製作這類科技的公司存在，活動策劃還是靠點子和方案為主要吸引客戶重點。
增企業宣傳 參與展覽社團擴人脈
中銀中小企服務中心表示， 案例企業開業約兩年，主要提供活動策劃及品牌宣傳等服務，將AR及VR等新元素放入宣傳策劃當中，加強競爭力，經營成本較低為公司競爭優勢之一。
企業可考慮作多元化發展，擴展籌辦活動的業務範疇，提供一條龍式服務，以穩定營業額。除了替客戶宣傳外，公司本身亦要宣傳，多參與貿展及社團活動等，除提高公司知名度，也可擴充人脈關係。另一方面，以薄酬或義務形式為慈善機構或團體舉辦活動，對公司發展有很大幫助，未來發展需放眼大灣區市場。
與銀行建立往來關係，將公司營收反映在銀行帳目上，將有助日後融資需要。目前銀行電子設備發展漸趨成熟，使用銀行電子渠道除可減省排隊輪候時間，亦可節省人力成本。另外，銀行存量客戶上萬，企業可與銀行合作，透過銀行電子平台作宣傳配對。
專注商業市場 大灣區找夥伴
澳門大學工商管理學院教授劉丁己表示，針對案例企業，提出以下分析與建議：
一、本澳鎖定商業市場，強調宣傳效果：首先建議繼續加強和博企與大型商場等商業客戶的合作，其次也要加強和政府機構與社團合作。在適當的時機和場所運用AR與VR等“體驗式推廣”方案，加強吸引街坊注意力，加強宣傳效果。
二、深入大灣區加強業務並克服淡旺季：第一，人數多：大灣區內的深圳、廣州、香港有比較多創新類型的推廣活動，不僅消費者數量多，總人口數量也多，對於新科技和新宣傳手段的接受度也高，因此建議企業多深入大灣區不同市場，尋求具業務能量的合作夥伴，互利互惠分工合作，可以減輕經營者單兵作戰，凡事親自上陣的辛苦，並且通過不同夥伴共同努力，有助業務擴張，克服淡旺季業務差距大的問題。
爭大企長約 拓服務小企項目
生產力中心表示，以往宣傳公關服務對象主要是大企業，但近年隨着新媒體興起，消費習慣改變，中小企業對推廣服務的需求也逐漸增多。為此，建議考慮如何在服務大企業的同時，也能從中小企業群體開拓業務。
策略上可把兩者區分開來：對大企業，可爭取一些期限較長合約，以減少業務不穩定性；對中小企業，可為他們設計簡單、選擇多樣化、靈活性高、收費較低廉的服務項目。
把服務擴展到大灣區其他城市也是解決業務不穩定方法之一。企業已有承接香港訂單的經驗，這對將來發展有幫助，但要注意，澳門和香港的環境相近，但內地則有較大的分別，宜認真了解經營環境和法律法規。
至於如何把VR、AR等應用在更多澳門的場景，有三方面建議。第一，向AR、VR 導賞方面發展。第二，服務圖書館。第三，向課件方面發展。
（來源：澳門日報http://www.macaodaily.com/html/2020-01/13/content_1408884.htm）