青企診斷案例之餐飲外賣半年開兩店 冀拓灣區

居民生活節奏急促,加上外賣平台興起,越來越多年輕人朝着外賣市場創業。大米餐飲連鎖店董事總經理蔡純絲表示,該店與合作伙伴於今年四月創辦,主要提供本澳地道麵食、飯類等澳門特色的食品,目前有兩間店舖,希望澳門能夠開設五間店,並將品牌帶到大灣區發展。

推網紅飲品引關注

蔡純絲表示,大學畢業後一直有創業的打算,當時先加入地產中介公司工作,累積多年經驗後,於去年辭職先創辦地產中介公司,因有朋友熱愛烹飪,並對此有興趣,雙方遂合作創業。今年一月開始籌備,取名“大米”主要是簡單、易記,且大米是重要食糧,切合餐飲主題。

最初考慮到餐飲外賣服務民生區域,故希望率先在北區開店,但當時沒有找到合適的舖位,最終改為到南灣區落戶,店舖租金加裝修,投資約四十萬,於今年四月在南灣區開設大米連鎖餐飲。

基於區域特點,客戶主要是該區的上班族人士,由於距離不遠,且多集中於辦公大樓,故沒有與外賣平台合作,店舖負責送外賣,生意尚算不俗,處於收支平衡階段。

近月知道龍園、新益一帶有店舖提早遷出,故按照最初的計劃落戶民生區,開發住宅區業務,並於近日完成裝修試業。該分店在原有產品的基礎上,加入手搖飲品,完善產品線,並研發一些新飲品,希望成為網紅產品,吸引顧客關注。由於該區與南灣區不一樣,顧客群較分散,需要與外賣平台合作送外賣。

民生區有擴充空間

對於未來發展,蔡純絲認為,本澳雖然市場細,外賣餐飲競爭激烈,但市場仍然有擴充空間,要視乎地點、時機,例如筷子基區及氹仔區都是本澳重要的民生區,希望落戶相關區域,擴大服務範圍,理想目標是五間店。國家提出建設粵港澳大灣區的戰略構想,看好大灣區發展前景,故也有意進駐大灣區發展,將澳門特色餐飲文化推廣至內地市場,宣傳澳門美食之都,計劃以合作方式開拓內地市場。

目前兩間店包括全職、兼職有十二人,約三分一為外僱,有兩間店舖可以方便調動人資,原材料採購數量大,成本也可以下降。未來有意申請政府的青年創業援助計劃。

經營三問:

1、擴充分店如何提升效益?

2、進駐內地注意哪些環節?

3、外賣市場如何突出品牌?

小企宜訂突發應變方案

生產力中心表示,小型餐飲店受市場、經濟以至天然災害等影響較大,宜從防患未然角度加強營運風險管理。首先市場風險。若客戶量或消費額由於錯判客戶需要、競爭者出現、季節或經濟變化等令營收達不到預期,又或原料價格或其他成本突然上漲,將可能導致流動資金不足,甚至虧損。

經營者應就危機出現做好應變方案。當店舖因災害、重大意外等要暫停,但經常性費用如薪金、租金等,仍要給付,若設備受損也要資金恢復。若店主已掌握當營運中斷一周或一個月時會帶來甚麼影響,可在財務上事先準備(如儲備相當於一個月營收的現金或存款);若已估計店舖因災害受損所需資金,可預先思考甚麼方法填補資金短缺。

若需進一步了解有關風險、防災及業務持續管理的資訊或課程,可聯絡生產力中心。

微調定位   突出差異

澳門大學工商管理學院教授劉丁己表示,根據案例企業目前運營情況,從以下兩方面提出建議:

1、產品組合保持現有步調,可考慮微調品牌口號並突出主打產品:主要產品除地道的牛腩、豬手、雞翼與滷水等傳統餐食,還搭配不少創意手搖飲品販賣。其中幾款飲品頗受好評,例如棉花糖冰沙、“當柯基犬遇上鮮草凍奶茶”等,挺有話題的新鮮作品。產品線數量合理,主食加飲料的販售模式能有效吸引不同年齡層的適當作法。

2、強化市場差異化形象,重點宣傳:市場營銷品牌戰略重視差異化,更鼓勵創造“獨特的銷售主張”,創造一片藍海市場。企業要思考產品究竟哪個是在市場上獨有?或者即使有類似產品,但只有該企業做得最好?配合上面說的主打產品,然後大力宣傳,相信可進一步加大銷售。

設主打菜式顯澳門元素

澳門青年企業家協會表示,個案以澳門地道食品為主,根據資料,現有餐單裡的澳門特色不算太強烈,建議有主打幾道菜式突出澳門元素,也了解到現時有售賣手搖飲品,可把兩者結合成為套餐銷售。

兩間店舖分別在民生區及商業區。商業區由於午飯時間較緊迫,服務要以快為主,餐單可簡單一些,因商業區生意基本上祇有某一個時段。

民生區生意則有機會可能會平均分佈在不同時段,營運手法也可能不同。未來擴展時,如考慮更多服務地點的話,可考慮中央廚房。否則,擴展中可能要考慮究竟由細舖搬大舖,還是以多服務點形式發展。

資料提到,店主希望一些產品能成為網紅產品,很多時這些網紅產品要自己打造的,可以主動聯絡一些網紅和製作公司共同宣傳。

源頭把關控制成本

中銀中小企服務中心表示,商戶擴張分店,在租金、設備、人力資源及雜費等支出無可避免,筆者建議“應慳則慳”,在不影響食品質素及客戶體驗下控制成本,提高毛利率。如控制食材儲存,多開分店,食材分配、儲存是否得當,決定計劃購買的食材量,將直接影響營業額成本。驗收過程也要趨嚴謹,把握好源頭,堅決使用最新鮮原料。此外,建議每推出一款產品,應預先計算利潤率、確保利潤,同時時常轉換產品,如某產品沒人買就收回不出,節省成本及避開一成不變形象。

商戶若想透過大灣區戰略進駐內地,要對國內註冊商戶的準則、條件以及申請牌照、租賃場地等了解。進軍前,筆者認為商戶需建立一個獨特品牌,突出形象,例如創出獨特的菜式或飲料,形成網紅形象,又或提升服務意識,融入居民生活圈。

(來源:澳門日報http://www.macaodaily.com/html/2019-09/09/content_1380404.htm)