中小企診斷案例之廿五年涼茶燉湯店 主攻外賣

都巿人生活緊張,偶爾需要一碗清熱涼茶,或是老火靚湯滋潤一下,但時間有限,特別是年輕家庭甚少下廚。“余保和”是一家經營涼茶、糖水、燉湯的外賣店舖,每日供應新鮮的涼茶和湯水,負責人余汶霖表示,希望該店能為忙碌的都市人提供健康養生的湯水,未來會繼續鑽研新產品,給客人更多的選擇。

總店煲煮凌晨開始

余汶霖表示,“余保和”是一位祖先之名,光緒末年曾中舉,亦是著名中醫師。一九二○年間,曾於香港深水埗及澳門十月初五街當中醫生,及後返璞歸鄉,一生診醫終老。祖先“余保和”助人無數,成了自己的偶像,希望長大後能學醫。不過,雖然喜歡中醫行業,可惜年輕時因缺乏學習機會,只能靠進修食療完成心願。終於在九四年,在澳開設了首間涼茶舖,為紀念祖先取名“余保和”,真正實現了自己的夢想。

現時開有三店,包括竹林寺附近的總店、下環店,以及早前進駐氹仔的新店,提供數十款涼茶、糖水、燉湯等,主打全部即日鮮和無味精湯品。她表示,員工每晚凌晨一時開始煲涼茶,早上七時起茶,緊接着準備糖水用料,包括木瓜、桃膠等,之後便準備燉湯。花時不少,故燉湯通常下午二時半才開始出售。由於總店有較大空間,可以作為工場供應給其餘兩間分店,因此所有的茶品、燉湯都在總店煲煮。

每日賣清鑽研新品

談到經營情況,她坦言高鋒時期每日可賣出一千至兩千產品,基本上每日產品都能全部賣清。由於口碑夠,不少熟客、街坊定期光顧,轉眼間已經做了幾代人的生意。澳門租金貴、人工高成為不少中小企的難題,幸運的是總店和下環店都是自己物業,不用負擔昂貴租金,但也不希望與其他品牌競爭,只希望用心去做,更堅持不加價回饋客人。不過,人手短缺最為頭痛,始終現時只有十多名員工,煲煮、運輸、經營都牽涉大量人力資源。

未來發展方向及傳承打算?由於剛開設了氹仔店,短期內未有打算再開分店,申請堂食牌照手續和要求都太過繁複,又要更大的人手配合,屆時價格就難保持穩定。所以未想過發展堂食,反而希望在鑽研新產品上多下苦功,方便澳門人多喝湯水滋潤身體。此外,仔女長大後都在外國生活,未有考慮接手,目前自己當每位員工都是子女般,希望一直保持店舖營運。

經營三問:

1.老字號在澳如何發展?

2.傳承問題該如何安排?

3.是否保持外賣運作?

引入股東   包裝年輕化

澳門青年企業家協會表示,今期個案雖然行業特性較古老,但也留意到店主和一些品牌設計師合作重新包裝品牌,利用政府政策來活化品牌。在澳門因人資和租金不穩定,很多店舖流轉快,店舖或品牌要成功要有故事包裝,才能吸引消費者眼球。

老字號經營方法,資料提到子女不一定會接手,建議考慮引入股東分擔工作,引入銷售有經驗股東,自己主力管好產品質素。店舖發展成品牌,傳承問題則不太大,可發展成為有夥伴的企業。

經營方面,外賣運作是一個好選擇。建議外賣包裝盡量以台式飲品店為競爭目標,個案可以宣傳成健康產品,包裝年輕化方便打入年輕人市場。堂食暫時不用考慮,投資較大機動性亦低,業務擴展續以外賣為主。

儲備接班人   與外賣APP合作

中銀中小企服務中心表示,為確保品牌經久不衰,應堅持高品質產品,其次可聯合知名中醫,適時現場免費診療諮詢等。此外亦可參與如美食節等活動。

“傳承”是企業遇到的共同問題,應提前準備。接班人主要來源三方面,內部培養、外部引入、子女接班,如子女接班存在困難,建議提前選擇培養儲備接班人,並通過員工持股等合夥人機制等,確保上下一條心。

主打健康養生的外賣湯水市場潛力大,與外賣APP合作有利控制成本及增加銷量,同時是品牌宣傳管道,可拓展外賣業務,加強收入。但經由第三方配送,送貨時間不能保證,送貨過程中亦可能出現漏瀉等問題,建議在外賣包裝上下工夫。為保障產品品質,在外賣服務上建議通過多管道獲得客戶評價。

加強宣傳講好品牌故事

澳門大學工商管理學院教授劉丁己表示,案例公司如何加強品牌宣傳和運營,有以下建議:

(1)講好品牌歷史和故事,申請澳門特色老店:一八年“澳門特色老店”評選有十二家獲選,有政府支持和認證。建議做好準備參加下一次評選,除了歷史,強調世代傳承意義和新鮮的澳門特色文化背景和文化底蘊,然後多尋求社會認知和認同度。老字號面對消費者需求和習慣的轉變、缺乏接班人、缺乏創新、昂貴租金,以及集團連鎖店的衝擊等。須與時俱進,作現代化經營管理。

(2)宣傳要進一步加強:網絡和智能手機的宣傳途徑非常重要。個案特色是天然健康無添加,短期間不宜隨意更動。未來一定要通過比較有吸引力的方式宣傳和包裝,主打產品促進身體健康。

連鎖經營標準化管理

生產力中心表示,一家商店有三間店舖或以上,已進入連鎖經營,管理要更講究標準化。標準化主要體現在品牌形象、出品和運作流程上。個案去年透過參加《社區文創專項資助計劃》,重塑品牌形象。新形象應貫徹體現在每種出品、宣傳品和每間店。

出品標準化除了指原材料、配方和配比標準化,還應包括製作流程和方法標準化。運作流程應涵蓋產品在產出後至店舖零售的處理,店員服務客戶方式。上述標準化應包含在一套標準化管理文件記錄內,是連鎖經營的知識管理基礎,亦可作為員工培訓之用。

市政署出版《外賣及堂食處理食品衛生指南》,生產力中心亦設有食品安全管理課程和諮詢服務(電話:2878-1313)。此外,有關部門監察涼茶的成份和涼茶標籤中功效內容,宜加強管理。

(來源:澳門日報http://www.macaodaily.com/html/2019-05/27/content_1355698.htm)